मानव संसाधन प्रबंधन कार्य, महान में स्टार्टअप को चालू कर सकते हैं

हम अक्सर मानव संसाधन प्रबंधन फ़ंक्शन को केवल इसलिए भूल जाते हैं क्योंकि हम अभी भी एक स्टार्टअप व्यवसाय में हैं। कुछ अन्य कारण अक्सर सिर में उठते हैं, छोटी पूंजी से शुरू करते हैं, बहुत सारे काम और महसूस अकेले नहीं किए जा सकते हैं।

वास्तव में, यदि आप जल्दी से बड़ा व्यवसाय चाहते हैं, तो व्यवसायी व्यक्ति सुपरमैन नहीं हो सकता। इसलिए किसी व्यवसाय में सबसे महत्वपूर्ण निवेश उसके मानव संसाधन हैं (पढ़ें: मानव संसाधन की परिभाषा )।

वास्तव में किसी कंपनी या व्यवसाय में मानव संसाधन प्रबंधन का कार्य क्या है? एक मानव संसाधन प्रबंधक का कर्तव्य है कि वह कंपनी में मौजूदा मानव संसाधनों का प्रबंधन करे ताकि यह निराशाजनक, प्रभावी और संतोषजनक न हो। पूर्ण समीक्षा के बाद,

मानव संसाधन प्रबंधन समारोह

सामग्री की तालिका

  • मानव संसाधन प्रबंधन समारोह
    • 1. एचआर प्लानिंग (योजना) करें
    • 2. भर्ती
    • 3. चयन (चयन)
    • 4. अभिविन्यास, प्रशिक्षण और विकास (प्रेरण)
    • 5. एक प्रदर्शन मूल्यांकन का आयोजन
    • 6. मुआवजा प्रदान करें
    • 7. एकीकरण (एकीकरण)
    • 8. रखरखाव (रखरखाव) करें
    • 9. कार्य समाप्ति (पृथक्करण) करना
  • मानव संसाधन को व्यापार गोला बारूद में बदलना
    • 1. राइट मैन इन राइट प्लेस
    • 2. स्मार्ट बेचें सपने
    • 3. क्या लोगों को मल्टी-टास्किंग की आवश्यकता है?
    • 4. एक मजेदार माहौल बनाना

मोटे तौर पर, किसी कंपनी / व्यवसाय में मानव संसाधन प्रबंधन के नौ कार्य शामिल हैं:

1. एचआर प्लानिंग (योजना) करें

मानव संसाधन प्रबंधन नियोजन के कार्य का पहला बिंदु कंपनी के लिए श्रम की मांग (मांग) और आपूर्ति (आपूर्ति) से संबंधित योजना बनाना है।

2. भर्ती

भर्ती भावी कर्मचारियों को खोजने और बुलाने की प्रक्रिया है, जिनके पास कंपनी की जरूरतों के अनुसार योग्यताएं हैं।

3. चयन (चयन)

कार्यबल चयन सही कार्यबल खोजने की प्रक्रिया है और कंपनी / व्यवसाय की जरूरतों के अनुसार, कई उम्मीदवारों के लिए जो आवेदन करते हैं। इस चयन प्रक्रिया में शामिल हैं; एक नौकरी आवेदन पत्र प्राप्त करें, प्रत्येक आवेदन पत्र, साक्षात्कार और चयन परीक्षण की समीक्षा करें, और सबसे उपयुक्त कार्यबल निर्धारित करें।

4. अभिविन्यास, प्रशिक्षण और विकास (प्रेरण)

ओरिएंटेशन चयनित श्रमिकों को कार्य क्षेत्रों और कंपनियों को पेश करने की प्रक्रिया है। इसके अलावा, इस प्रक्रिया का पालन कंपनी के नियमों की शुरूआत के साथ ही अन्य श्रमिकों से भी किया जाता है।

प्रशिक्षण और विकास कर्मचारी द्वारा किए जाने वाले कार्य से संबंधित प्रशिक्षण या प्रशिक्षण की प्रक्रिया है। प्रशिक्षण का उद्देश्य विशिष्ट, विस्तृत और नियमित कार्य प्रदर्शन तकनीकों और तकनीकों की महारत में सुधार करना है। जबकि विकास का उद्देश्य कार्यबल, मानव संसाधन क्षमताओं, दृष्टिकोण, कार्य नैतिकता और व्यक्तित्व के ज्ञान में सुधार और वृद्धि करना है।

5. एक प्रदर्शन मूल्यांकन का आयोजन

प्रदर्शन मूल्यांकन प्रक्रिया का उद्देश्य कर्मचारी के कामकाज की निगरानी और मूल्यांकन करना है। इस प्रदर्शन मूल्यांकन प्रक्रिया को अन्य मानव संसाधन प्रबंधन कार्यों से अलग नहीं किया जा सकता है।

6. मुआवजा प्रदान करें

मुआवजा सेवाओं के लिए पुरस्कार का प्रावधान है, दोनों प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष रूप से एक कर्मचारी को माल और धन के रूप में। मुआवजे का प्रावधान कार्यबल की जिम्मेदारियों और उपलब्धियों के अनुसार उचित और उचित तरीके से किया जाता है।

7. एकीकरण (एकीकरण)

एकीकरण व्यक्तियों, संगठनों, कंपनियों और समाज के हितों के सामंजस्य का प्रयास है। ऐसा करने में सक्षम होने के लिए कर्मचारियों के सिद्धांतों के दृष्टिकोण को समझना आवश्यक है।

8. रखरखाव (रखरखाव) करें

यह रखरखाव प्रक्रिया मानसिक, शारीरिक, और कार्यबल में सुधार लाने के लिए एक गतिविधि है, ताकि कंपनी और कर्मचारियों के बीच एक लंबा सहयोग बनाया जा सके।

9. कार्य समाप्ति (पृथक्करण) करना

मानव संसाधन प्रबंधन समारोह का अंतिम प्रयास कंपनी के कर्मचारियों को सर्वोत्तम संभव स्थिति में समुदाय को वापस करने की जिम्मेदारी निभाना है। रोजगार संबंध (एफएलई) की समाप्ति एक ऐसी चीज के कारण होती है जो कंपनी और कार्यबल के बीच अधिकारों और दायित्वों को समाप्त करती है

संबंधित लेख: प्रतिभाशाली कर्मचारी हैं, यहाँ उनका ख्याल रखने के 4 तरीके हैं

मानव संसाधन को व्यापार गोला बारूद में बदलना

कूडो के सीईओ, अगुंग नुगरो पर चिंतन करते हुए, पांच स्तंभ हैं जिनका व्यवसाय में स्वामित्व होना चाहिए (चाहे व्यवसाय कितना भी छोटा क्यों न हो); लोग, उत्पाद, प्रक्रिया, संस्कृति और संचार। सबसे आगे से शुरू - लोग या मानव संसाधन। इस एक कारक के बिना, एक उत्पाद कभी नहीं बनाया जा सकता है, और उत्पाद बहुत अच्छा होगा यदि कोई व्यवसायी मानव संसाधन प्रबंधन के कार्य को जानता है उसे।

फिर, मानव संसाधन प्रबंधन के इस पहलू को आठ भागों में विभाजित किया गया है; चयन, प्रशिक्षण और विकास, मुआवजा और लाभ, कार्य प्रबंधन, कैरियर नियोजन, कर्मचारी संबंध, कार्मिक प्रशासन और पृथक्करण प्रबंधन।

ठीक है, समस्या यह है कि क्या पूंजी तंग है और व्यवसाय अभी शुरू हो रहा है? वेतन कहाँ से आता है?

1. राइट मैन इन राइट प्लेस

मानव संसाधन प्रबंधन का कार्य भर्ती से शुरू होता है। यदि आपके पास पर्याप्त पूंजी है, तो फिर से सोचें! क्या सभी टीमों को पूर्व बड़ी कंपनियों के वरिष्ठ लोगों से भरे जाने की आवश्यकता है? क्या बहुत सारे विश्वसनीय कर्मचारियों की तुरंत तलाश करना और उन्हें उच्च वेतन के साथ भुगतान करना आवश्यक है ताकि बड़े व्यवसाय जल्दी से हो सकें?

खैर, अच्छाई केवल व्यापारी लोग ही जान सकते हैं। कुंजी को सही व्यक्ति को सही स्थिति में रखना है। यदि फंड वास्तव में न्यूनतम हैं, तो कोई रास्ता नहीं है कि हम पेशेवर लोगों को सभी क्षेत्रों में रख सकें, है ना?

यहीं पर मानव संसाधन प्रबंधन का कार्य है, क्या होगा यदि हम केवल लोगों को सही स्थिति और प्रभावी के साथ आमंत्रित कर सकते हैं ताकि अन्य उद्देश्यों के लिए धन बचाया जा सके।

2. स्मार्ट बेचें सपने

अगुंग नुगरोहो ने टेक इन एशिया मीटअप जकार्ता (27/4/2017) में जो बताया है, उसका हवाला देते हुए, एक व्यवसाय बनाने में सबसे कठिन बात दूसरों को हमारे सपनों का पालन करने के लिए आश्वस्त करना है। यदि फंड अभी भी छोटा है तो और क्या है और कई विशेषज्ञों को टीम में शामिल होने के लिए आमंत्रित करना संभव नहीं है।

खैर, सबसे आम स्टॉक स्वामित्व की पेशकश है या आमतौर पर कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व योजना के रूप में जाना जाता है। अब शायद जो योजना बनाई गई है वह अभी भी मूल्यवान नहीं है, लेकिन जब किसी को एक टीम में एक साथ बढ़ने के लिए आमंत्रित किया जाता है, तो वे न केवल कर्मचारियों के रूप में आते हैं, बल्कि निवेशकों के लिए भी।

यदि हम फेसबुक और अलीबाबा से आईने में देखते हैं, तो निश्चित रूप से जो लोग शामिल होने के लिए आमंत्रित नहीं करना चाहते थे, उन्हें बहुत खेद होगा। बस आप जानते हैं, कुडो 2 लोगों से शुरू हुआ और फिर 400 लोगों के लिए विकसित हुआ। फेसबुक कुछ लोगों के साथ शुरू हुआ, अब यह एक बड़े विशाल और कई और अधिक में बढ़ता है।

यह वह जगह है जहां सबसे महत्वपूर्ण और जोर देने की आवश्यकता है। हमें एक ठोस टीम कैसे बनानी चाहिए जो शून्य से लेकर बहुत कम फंड से लड़ना चाहती है।

3. क्या लोगों को मल्टी-टास्किंग की आवश्यकता है?

ज्यादातर लोग केवल एक काम करना चाहते हैं। मान लीजिए कि एक प्रोग्रामर की भर्ती हो रही है और वह केवल कोडिंग से संबंधित है। कभी-कभी हमें ऐसे लोगों की ज़रूरत होती है जो मल्टी-टास्किंग का काम करने को तैयार हों।

सबसे महत्वपूर्ण बात प्रतियोगिता निर्माण और एक साथ बढ़ने की भावना है। अहंकार को काटें और टीम के सदस्यों को काटें जो अन्य सहयोगियों को नकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं। मानव संसाधनों की प्रभावशीलता बहुत महत्वपूर्ण है।

यदि एक व्यक्ति एक साथ कई काम करने में सक्षम हो जाता है, तो उस पर चर्चा करने में संकोच करने की कोई आवश्यकता नहीं है। केवल बाद में जब नींव अच्छी तरह से बनती है, और नए कर्मचारियों की भर्ती करना संभव है, तो यह किया जा सकता है।

यह भी पढ़ें: 6 कारण किसी ने कार्यालय में अपनी नौकरी से इस्तीफा दे दिया

4. एक मजेदार माहौल बनाना

मानव संसाधन प्रबंधन कार्य को सही तरीके से करना सरलतम तरीके से हो सकता है। एक सामयिक गहन प्रदान करना या पिकनिक पर जाना या भोजन करना टीम के सदस्यों के बीच संबंधों को मजबूत कर सकता है।

यह फैंसी होना जरूरी नहीं है और इसमें बहुत पैसा खर्च होता है एक ठोस टीम बनाना छोटी चीजों के साथ हो सकता है। टीम के सदस्यों को प्रतियोगिता जीतने के लिए संघर्ष करें। बॉस की मानसिकता से छुटकारा पाएं "मैं बॉस हूं, आप आदेशों का पालन करते हैं या मैं आग लगाऊंगा!"

उम्मीद है कि यह लेख आपकी टीम में मानव संसाधनों के प्रबंधन में प्रेरणा प्रदान करता है।

अपनी टिप्पणी छोड़ दो

Please enter your comment!
Please enter your name here