विश्व स्तरीय प्रौद्योगिकी उद्योग में भारतीय प्रतिभा सफलता के रहस्य पर एक नज़र डालें

पिछले लेख को जारी रखते हुए दुनिया में कई बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों का नेतृत्व करने वाले कई सफल भारतीयों के बारे में, फिर सवाल है कि वे यह सब कैसे हासिल कर सकते हैं। भारतीय मूल के लोग शीर्ष कंपनियों के कार्यकारी स्तर पर अपना रास्ता बनाने में कैसे सक्षम होते हैं?

अब हम #Microsoft Satya Nadella CEO का एक उदाहरण देखते हैं। पिछले लेख में, यह बताया गया था कि नडेला संस्थापक पिता या मूल रूप से Microsoft कंपनी की स्थापना करने वालों का समूह नहीं था। लेकिन उन्होंने कंपनी के चरण में कदम रखा जब तक कि 20 साल के काम के बाद उन्हें सफलतापूर्वक कंपनी के नेता के रूप में नियुक्त नहीं किया गया।

उत्तर क्या है क्योंकि भारतीय प्रतिभाशाली हैं लेकिन मेहनती हैं? यह इतना आसान नहीं लगता है। कारण, कई इंडोनेशियाई प्रतिभाशाली और मेहनती हैं, लेकिन अमेरिकी क्षेत्र में बड़ी कंपनियों की प्रतिस्पर्धा में प्रवेश क्यों नहीं कर सकते हैं?

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खैर, कुछ और विशिष्ट कारण हैं कि क्यों कुछ विकासशील देशों या यहां तक ​​कि एशिया में विकसित देशों जैसे जापान और चीन की तुलना में भारतीयों की पहुंच और विकास एक कदम आगे हो सकता है।

1. भाषा महारत कारक

सामग्री की तालिका

  • 1. भाषा महारत कारक
    • 2. चरित्र कारक
    • 3. संभावित विकासशील देशों से संबंधित कारकों को समझना
    • 4. आईटी शिक्षा कारक

पहला कारण भाषा की महारत का कारक है। जैसा कि हम जानते हैं कि भारत पूर्व ब्रिटिश उपनिवेश के देशों में से एक है जो यकीनन काफी लंबा है। और इंडोनेशिया या अन्य जैसे अन्य पूर्व उपनिवेशों से अलग, ऐतिहासिक रूप से भारत भाषा के संदर्भ में उनमें से एक "अधिक" एकजुट हो रहा है। वहाँ से, अधिक से अधिक लोग अंग्रेजी सीख रहे हैं, आजादी के युग से पहले ही, भारत ने अंग्रेजी को मुख्य भाषाओं में से एक के रूप में स्थापित किया।

कोई आश्चर्य नहीं कि जब भारतीय प्रतिभाएं पश्चिम में आती हैं, तो वे परिस्थितियों के अनुकूल होती हैं। यह देखते हुए कि संदेश देने के लिए भाषा सबसे अच्छा माध्यम है, व्यावहारिक रूप से भारतीय कर्मचारी अंग्रेजी बोलने वाले वातावरण में अधिक तेज़ी से मिश्रण कर सकते हैं। इसकी तुलना अन्य विकसित देशों जैसे चीन, जापान या कोरिया से की जा सकती है जिनकी औसत अंग्रेजी अभी भी भारत से नीचे है।

2. चरित्र कारक

दूसरा कारण चरित्र कारक है। हालाँकि किसी भी राष्ट्र के लोगों में उत्साह और अडिगता से भरे चरित्र को रखा जा सकता है, लेकिन खुद भारतीयों के लिए सपनों का पीछा करने में एक कठिन और महत्वाकांक्षी चरित्र का होना एक संस्कृति की तरह हो गया है। इस मामले में, हम भारतीय #technology कंपनी के नेताओं के उदाहरण देख सकते हैं, जिनमें से अधिकांश ने शुरुआत में अमेरिका में अपनी पढ़ाई जारी रखी। वहां से, उन्होंने खामियों की तलाश शुरू की और वहां की विभिन्न कंपनियों में अध्ययन और काम जारी रखकर गुणवत्ता में सुधार करना जारी रखा।

बेशक यह अन्य देशों से उत्पन्न प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में प्रतिभा में भी स्पष्ट है। लेकिन क्या अंतर है, एक कारण या किसी अन्य के लिए, उदाहरण के लिए जापान या चीन के कई प्रौद्योगिकी विशेषज्ञ जो अमेरिका में कैरियर का पीछा नहीं कर रहे हैं। इसका कारण उनमें से कई हैं जो अपने देश में कैरियर पसंद करते हैं।

3. संभावित विकासशील देशों से संबंधित कारकों को समझना

यह तीसरा कारक प्रौद्योगिकी उद्योग में भारतीयों के लाभों में से एक है। क्यों? इसका कारण मूल रूप से भारत जैसे विकासशील देश हैं और कई अन्य देश वास्तव में प्रौद्योगिकी व्यवसाय के सबसे संभावित बाजार हैं। महान संभावित रुचि होने के अलावा, विकासशील देशों को लक्षित करने वाली व्यावसायिक रणनीति चलाना कंपनी के लिए भविष्य के निवेश की तरह कहा जा सकता है।

और यह बात भारतीयों को बहुत समझ में आती है, वे जानते हैं कि एक विकासशील देश में एक नागरिक होना क्या पसंद है। वे महसूस कर सकते हैं कि वास्तव में क्या जरूरत है और जो भविष्य में एक प्रवृत्ति होगी। यह ज्ञान और अनुभव वास्तव में सत्य नडेला, सुंदर पिचाई, स्काइप के कार्यकारी गुरदीप सिंह पल जैसी उच्च रैंकिंग वाली भारतीय प्रौद्योगिकी कंपनियों द्वारा व्यापक रूप से लागू किया जाता है।

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4. आईटी शिक्षा कारक

और अंतिम कारक # आईटी शिक्षा का तेजी से विकास है। यह केवल भारत सरकार ही नहीं है जो वास्तव में प्रौद्योगिकी के क्षेत्र को कुछ इस तरह से देखती है, जिसे कम उम्र से ही सिखाया जाना चाहिए, लेकिन भारतीय नागरिकों को मूल रूप से प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में बहुत रुचि है। यही कारण है कि भारत के पास आईटी क्षेत्र में बहुत सारे विशेषज्ञ हैं जिनके पास योग्यता है।

और यह साबित होता दिख रहा है, क्योंकि औसतन वे जो अब कई शीर्ष प्रौद्योगिकी कंपनियों में सफल हैं, जो अपनी स्थिति से शुरू करते हैं जो आईटी विशेषज्ञ हैं, प्रबंधन नहीं, व्यवसाय या अन्य क्षेत्र नहीं।

उपरोक्त कुछ को देखते हुए, मुझे लगता है कि इंडोनेशिया की प्रतिभाओं के पास वास्तव में एक ही महान अवसर है। यद्यपि कई चीजें हैं जिन्हें अभी भी और बेहतर बनाने की आवश्यकता है, लेकिन निश्चित रूप से वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा में हीनता महसूस न करने के लिए कड़ी मेहनत और आत्मविश्वास की आवश्यकता है।

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