मुआवजे की परिभाषा: मतलब, उद्देश्य, प्रकार, और व्यापार में नीतियां

वास्तव में, मुआवजे का क्या मतलब है? मुआवजे की परिभाषा किसी कर्मचारी द्वारा उसकी सेवाओं के लिए प्राप्त किए गए सभी पुरस्कार या एक संगठन / कंपनी के लिए काम करना है जहां मुआवजा धन या सामान के रूप में हो सकता है, प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से।

धन के रूप में मुआवजा, जिसका अर्थ है कि श्रमिक को उसके काम के लिए मुद्रा का भुगतान किया जाता है। जबकि माल के रूप में मुआवजे का मतलब है कि श्रमिक को उसकी सेवाओं के लिए कुछ सामानों के साथ भुगतान किया जाता है।

क्षतिपूर्ति शब्द वित्तीय संबंध (वित्तीय प्रतिफल) से किसी रोजगार संबंध के आधार पर किसी को दिया गया है। आमतौर पर मुआवजा एक संगठन द्वारा किए गए मौद्रिक व्यय के कारण वित्त (धन) के रूप में दिया जाता है।

श्रमिकों / कर्मचारियों को अच्छा मुआवजा प्रदान करने से संगठन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ेगा, जिनमें शामिल हैं:

  1. कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने और कड़ी मेहनत करने के लिए प्रोत्साहित करना
  2. कंपनी को अच्छी गुणवत्ता वाले श्रमिक मिलते हैं
  3. प्रशासनिक प्रक्रियाओं और कानूनी पहलुओं की सुविधा
  4. गुणवत्ता वाले नौकरी चाहने वालों के लिए एक आकर्षण है
  5. प्रतियोगियों की तुलना में कंपनी के अपने फायदे हैं

विशेषज्ञों के अनुसार मुआवजा को समझना

यह समझने के लिए कि मुआवजा क्या है, हम निम्नलिखित विशेषज्ञों की राय का उल्लेख कर सकते हैं:

1. सरल

सेदमारयंती (2011: 239) के अनुसार, मुआवजे की धारणा कुछ भी है जो कर्मचारियों को उनके काम के लिए पुरस्कार के रूप में मिलती है।

2. हुसैन उमर

हुसैन उमर (2007: 16) के अनुसार, मुआवजे की परिभाषा सब कुछ है जो कर्मचारियों को मिलती है, चाहे वेतन, प्रोत्साहन, प्रोत्साहन, बोनस, प्रीमियम, चिकित्सा उपचार, बीमा, आदि के रूप में, और कंपनी द्वारा सीधे भुगतान किया जाता है।

3. वाइबो

विबवो (2007: 461) के अनुसार, मुआवजे का अर्थ श्रम या सेवाओं के उपयोग के खिलाफ जवाबी उपलब्धि है जो श्रमिकों द्वारा कंपनी को प्रदान किया गया है।

4. एंड्रयू एफ। सिकुला

एंड्रयू के अनुसार (एए अनवर प्रभु मंगकुनेरा 2009: 83 द्वारा उद्धृत), मुआवजे का अर्थ कुछ भी है जिसे गठित या एक इनाम या समकक्ष माना जाता है।

5. एलेक्स एस। नितीसमिटो

एलेक्स एस। नित्सीमितो (1986: 149) के अनुसार, मुआवजे का अर्थ कंपनी द्वारा अपने कर्मचारियों को दिया जाने वाला एक पुरस्कार है, जिसे पैसे में महत्व दिया जा सकता है और नियमित आधार पर दिए जाने की प्रवृत्ति होती है।

6. टी। हानी हैंडोको

टी। हानी हंडोको (2001: 155) के अनुसार, मुआवजे की धारणा वह सब कुछ है जो कर्मचारियों को उनके काम के लिए मुआवजे के रूप में मिलती है।

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व्यापार में मुआवजा नीति

किसी व्यवसाय या कंपनी में, मुआवजे को कंपनी के लिए प्रदान की गई सेवाओं के बदले में कर्मचारियों या व्यवसाय के सदस्यों को सीधे दिए गए धन के रूप में परिभाषित किया जाता है।

मुआवजा अक्सर वेतन से जुड़ा होता है, लेकिन सभी प्रकार के मुआवजे को वेतन नहीं माना जा सकता है। व्यवसाय या कंपनी में कई मुआवजे की शर्तें हैं:

1. वेतन या वेतन

वेतन / वेतन कंपनी से कर्मचारियों द्वारा प्राप्त अनिवार्य भुगतान हैं। मजदूरी / वेतन प्रति घंटा दरों से संबंधित है, इसलिए यह घंटों के काम में अधिक समय तक काम करता है, अधिक से अधिक वेतन या तथाकथित ओवरटाइम काम के घंटों के बाहर भुगतान करता है।

2. प्रोत्साहन

कंपनियां आमतौर पर आधार वेतन के बाहर वेतन के रूप में प्रोत्साहन वेतन प्रदान करती हैं। आम तौर पर तब दिया जाता है जब कंपनी को अधिक लाभ मिलता है या लागत में कटौती के अन्य प्रयासों के कारण।

3. भत्ते

आमतौर पर वे लाभ जिन्हें आमतौर पर कंपनी के कर्मचारियों को जीवन और स्वास्थ्य बीमा, पेंशन कार्यक्रम या अन्य के रूप में दिया जाता है।

4. सुविधाएं

कंपनी की सुविधाओं को अपने कर्मचारियों के लिए आनंद और आराम के रूप में मुआवजे के रूप में भी कहा जा सकता है, जैसे कार, कार्यालय में एक जिम, कुछ कर्मचारियों के लिए एक विशेष पार्किंग क्षेत्र और अन्य।

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मुआवजे के प्रकार

इसके अलावा, प्रकार के आधार पर मुआवजे को 3 प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है, अर्थात्:

  1. प्रत्यक्ष वित्तीय मुआवजा, अर्थात् वेतन या मजदूरी दायित्वों या मूलधन के कारण भुगतान किया जाता है, उदाहरण के लिए मूल भुगतान, बोनस और कमीशन के रूप में गहन भुगतान।
  2. अप्रत्यक्ष वित्तीय मुआवजा, यानी दायित्व के बाहर भुगतान के रूप में मुआवजा। कंपनी को यह अधिकार है कि वह अपने कर्मचारियों को तब तक अतिरिक्त मुआवजा प्रदान करे या न करे जब तक कि मातृत्व अवकाश जैसी आवश्यकता न हो।
  3. गैर-वित्तीय मुआवजा, जो केवल तभी प्रदान किया जाता है जब सदस्य चुनौती कार्य को पूरा करने में सक्षम होते हैं और कंपनी के लक्ष्यों को एक अभिनव तरीके से प्राप्त कर सकते हैं।

मुआवजा कर्मचारियों या कंपनी के सदस्यों के लिए प्रशंसा का एक रूप है जो विशिष्ट नीतियों को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण है। मुआवजे के बिना, यह उत्साह और प्रतिस्पर्धा करने की महत्वाकांक्षा की कमी के कारण कंपनी में मानव संसाधनों के मूल्य को कम कर सकता है।

खासकर यदि कंपनी द्वारा प्रदान किया गया मूल वेतन श्रमिकों के प्रयासों से मेल नहीं खाता है। निश्चित रूप से ऐसे कई कर्मचारी होंगे जो अन्य नौकरियों की तलाश करना चुनते हैं। हालांकि कंपनी के पास पहले से जो है उसे विकसित करने की तुलना में नए कर्मचारियों की भर्ती करना अधिक कठिन है।

मुआवजा प्रदान करने का उद्देश्य

कर्मचारियों को मुआवजा देने के कुछ लक्ष्य इस प्रकार हैं:

  1. कर्मचारियों के लिए प्रशंसा का रूप
  2. कर्मचारी वेतन की निष्पक्षता की गारंटी के रूप में
  3. कर्मचारियों को बनाए रखने और टर्नओवर को कम करने के प्रयास में
  4. गुणवत्ता वाले कर्मचारियों को पाने के लिए
  5. लागतों को नियंत्रित करने का प्रयास
  6. राष्ट्रीय कंपनी नियमों का पालन करना

मुआवजे के माध्यम से, एक व्यवसाय या कंपनी को कैसे बनाया जा सकता है जो एक प्रणाली की सफलता प्राप्त करने में सक्षम हो सकता है? मानदंड क्या हैं? एक कंपनी को सिस्टम को प्राप्त करने में सफल होने के लिए कहा जा सकता है, अगर यह निम्नलिखित तक पहुँचता है:

  • कंपनी सक्षम और योग्य व्यक्तियों को बनाए रखने में सक्षम है
  • कंपनी नियोजित की तुलना में तेजी से लक्ष्य और लक्ष्य हासिल करने में सक्षम है
  • सभी कंपनी के सदस्यों के लिए व्यवहार का एक व्यापक स्पेक्ट्रम प्रदान करना
  • बिना किसी असमानता के सभी कर्मचारियों के लिए न्याय या समानता की उपलब्धि
  • एक क्षेत्र में नियामक प्रावधानों के अनुसार (जैसे UMR)।

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मुआवजा देने के लिए मानदंड

मुआवजा देना लापरवाह नहीं हो सकता है और उन आधारों के साथ होना चाहिए जिनके पास आधार है। एक कंपनी में मुआवजा नीति निम्नलिखित पर आधारित है:

1. रोजगार का मूल्य या मूल्य

कंपनी को क्या मुआवजे की कार्रवाई करनी चाहिए, यह निर्धारित करने में काम की कीमत का मूल्यांकन सर्वोच्च प्राथमिकता होनी चाहिए। नौकरी की कीमतों का मूल्यांकन दो चीजों पर आधारित हो सकता है। सबसे पहले, नौकरी की विशेषज्ञता के प्रकार के आधार पर, जोखिम और जटिलता का स्तर।

दूसरा, अन्य संगठनों से मुआवजे की कीमतों का एक सर्वेक्षण आयोजित करके जिनका उपयोग कीमतों के निर्धारण के लिए एक बेंचमार्क के रूप में किया जा सकता है। योग्य कर्मचारियों को संभावित इस्तीफे से दूर रखने के लिए मूल्य सर्वेक्षण महत्वपूर्ण है।

2. मुआवजा प्रणाली

क्षतिपूर्ति प्रणाली को दो चीजों के माध्यम से किया जा सकता है, अर्थात् उपलब्धि के कारण और समय के कारण। आप एक कंपनी के नेता के रूप में उन उपलब्धियों के आधार पर मुआवजा प्रदान कर सकते हैं जो कर्मचारी लक्ष्य प्राप्त करने जैसे हासिल कर सकते हैं। उपलब्धि मुआवजा बोनस प्राप्त करने के लिए आपके कर्मचारियों को सर्वश्रेष्ठ पाने के लिए प्रतिस्पर्धा करेगा।

हालांकि, कुछ कंपनियों में उपलब्धि के माध्यम से मुआवजे का निर्धारण करना मुश्किल है, इसे समय प्रणाली के माध्यम से धोखा दिया जा सकता है। इसलिए कर्मचारियों को केवल समय के साथ काम करने पर बोनस मिलेगा, उदाहरण के लिए ओवरटाइम पे।

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वे मुआवजे की परिभाषा, प्रकार, उद्देश्य और कंपनी या व्यवसाय में नीतियों से संबंधित कुछ चीजें हैं। उम्मीद है कि यह उपयोगी है।

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