कठिन परिस्थितियों में स्टार्टअप को आगे बढ़ाने के टिप्स

#Startup का निर्माण हमारे लिए उन लोगों के लिए एक आसान मामला हो सकता है जिनके पास बहुत सारी पूंजी है। लेकिन सफलता को बनाए रखना और उसकी प्रतिष्ठा बढ़ाना एक कठिन मामला है। खासकर अगर हमें स्टार्टअप के बारे में इतना ज्ञान नहीं है कि हम अग्रणी हैं। ज्ञान का अभाव व्यवसाय के लिए बैकफायर कर सकता है। यदि एक गलत कदम, स्टार्टअप वास्तव में पैसे खो सकता है और इसकी प्रतिष्ठा खराब हो जाएगी।

तो, आप कठिन परिस्थितियों में भी स्टार्टअप को कैसे आगे बढ़ाते हैं? इस समय युक्तियाँ हमें एक कठिन परिस्थिति में स्टार्टअप को आगे बढ़ाने के सुझावों के बारे में शिक्षित करेंगी:

1. एक उद्देश्य के साथ ब्रांडिंग बनाएँ

सामग्री की तालिका

  • 1. एक उद्देश्य के साथ ब्रांडिंग बनाएँ
    • 2. एक टीम जल्दी तैयार करें
    • 3. एडवांस में पेमेंट सिस्टम का इस्तेमाल करें
    • 4. बड़े छूट का अनुरोध करने वाले ग्राहकों से बचें
    • 5. एक छोटे अनुबंध प्रणाली का उपयोग करना
    • 6. प्रबंध ग्राहक और प्रबंध उत्पाद अलग-अलग हैं
    • 7. अनुभव सीखें
    • 8. प्रत्येक टीम के लिए गोपनीयता स्थान प्रदान करें
    • 9. टीम पर बहुत ज्यादा भरोसा करने की जरूरत नहीं है

एक ही लक्ष्य के साथ ब्रांडिंग का निर्माण हमारे लिए स्टार्टअप को आगे बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करना आसान बना देगा, जिसे हमने अभी-अभी शुरू किया है। हमारे द्वारा निर्मित ब्रांडिंग के विकास के साथ, हम उत्पादों और लक्ष्यों को विकसित करने के लिए प्रेरित होना शुरू कर देंगे जो हमने बाजार पर वास्तविक स्थिति से सीखा है।

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2. एक टीम जल्दी तैयार करें

आमतौर पर एक स्टार्टअप एक नई टीम के सदस्य को 3 महीने का परीक्षण अवधि देगा। कभी भी बुरा न मानें अगर यह पता चले कि टीम के नए सदस्य परीक्षण अवधि के दौरान सार्थक योगदान नहीं देते हैं। सहयोग को तुरंत समाप्त करें और नए टीम सदस्यों को खोजने का प्रयास करें जो अधिक योग्य हैं और स्टार्टअप द्वारा आवश्यक मानदंडों के अनुसार हैं।

3. एडवांस में पेमेंट सिस्टम का इस्तेमाल करें

एक अग्रिम भुगतान प्रणाली हमें एक स्टार्टअप मालिक की तरह दिख सकती है, जिसे वित्तीय कठिनाइयाँ हो रही हैं। लेकिन यह प्रणाली कई फायदे लाने के लिए निकली, अर्थात् पूंजी कारोबार को सुविधाजनक बनाने के लिए और उन चीजों की घटना को रोकने के लिए जो वांछनीय नहीं हैं, उदाहरण के लिए जब कोई ग्राहक स्टार्टअप द्वारा उत्पन्न उत्पादों या सेवाओं के भुगतान से बचता है।

4. बड़े छूट का अनुरोध करने वाले ग्राहकों से बचें

यह थोड़ा अजीब लग सकता है, हुह। लेकिन यह एक बात है जो छूट कानून के लिए हुई है। यदि हम एक ग्राहक को बड़ी छूट देते हैं, तो ग्राहक अनुरोध करेंगे जो अधिक यथार्थवादी हैं क्योंकि उन्हें लगता है कि हमारा स्टार्टअप "आसान" स्टार्टअप है। बस एक उचित मूल्य दें और सेवा की गुणवत्ता के लिए आनुपातिक है जो हमारे स्टार्टअप प्रदान करते हैं।

5. एक छोटे अनुबंध प्रणाली का उपयोग करना

एक छोटी अनुबंध प्रणाली हमें कम मात्रा में उत्पादों या सेवाओं की मात्रा पर ध्यान केंद्रित करेगी। भले ही बिक्री के बाद सेवा हो, लेकिन निश्चित रूप से यह राशि उतनी नहीं है जितनी हम एक बड़े अनुबंध से सहमत हैं। गुणवत्ता सेवा के साथ एक छोटा अनुबंध मूल्य ग्राहक को हमारे स्टार्टअप को कई अन्य चीजें करने के लिए विश्वास दिलाएगा।

6. प्रबंध ग्राहक और प्रबंध उत्पाद अलग-अलग हैं

ग्राहक और उत्पाद दो चीजें हैं जिन्हें एक स्टार्टअप में प्राथमिकता दी जानी चाहिए। इसलिए, हम 2 अलग-अलग टीमों का निर्माण कर सकते हैं ताकि प्रत्येक टीम ग्राहक प्रबंधन और उत्पाद प्रबंधन पर ध्यान दे सके। नतीजतन, गुणवत्ता वाले उत्पाद और गुणवत्ता सेवाएं निश्चित रूप से कई ग्राहकों को आकर्षित करेगी।

7. अनुभव सीखें

जुनून और प्रतिभा अकेले स्पष्ट रूप से पर्याप्त नहीं है कि हम जो स्टार्टअप बनाते हैं वह सफल हो। अधिक अनुभव हमारे जुनून और प्रतिभा का पूरक होगा। हो सकता है कि सभी अनुभव मजेदार न हों, लेकिन विश्वास करें कि अनुभव हमें हर निर्णय लेने में अधिक बुद्धिमान और चयनात्मक बना देगा।

8. प्रत्येक टीम के लिए गोपनीयता स्थान प्रदान करें

स्टार्टअप के पास कितनी टीमें हैं? शायद नए स्टार्टअप में कई टीमें नहीं हैं। हालांकि, प्रत्येक कमरे में समूह बनाने वाली टीम टीम को अधिक आराम देगी और विभिन्न प्रकार के अद्भुत रचनात्मक विचारों का उत्पादन कर सकती है।

9. टीम पर बहुत ज्यादा भरोसा करने की जरूरत नहीं है

हमारे पास सभी स्टार्टअप मामलों को संभालने की क्षमता नहीं हो सकती है। लेकिन हमें अभी भी स्टार्टअप में प्रत्येक व्यवसाय प्रक्रिया का अध्ययन करना है। क्योंकि अगर किसी भी समय टीम के सदस्य हैं जो छोड़ देते हैं, तो हम उन चीजों को संभालने में परेशानी महसूस नहीं करेंगे जो आमतौर पर टीम के सदस्यों द्वारा की जाती हैं।

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संक्षेप में, हमें अग्रणी स्टार्टअप की शुरुआत करते समय चीजों को कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से करना चाहिए। हमें अपने स्टार्टअप को समझदारी और जिम्मेदारी से प्रबंधित करने की शक्ति का उपयोग करें।

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